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总部召开六大集团项目业务培训会议

　　根据《凯普康六大集团筹备组组长道德修养与业务指导十条规范》缅甸电商平台有哪些，要求确定业务学习目标与学习重点，有针对性组织学习，深刻领会凯普康国际金融工程学理论精髓，向实践学习，2017年1月11日晚，凯普康总部召开六大集团项目业务培训会议。

　　参会人员有：董事长办公室群全体成员；六大集团筹备组组长、副组长；各省市公司正副总裁（财务总监、市场总监、行政总监、人事总监）；各项目部负责人及核心管理人员，凯普康总部金融资本部（一部、二部、三部、四部、五部、六部）高管（总经理、副总、业务总监、市场总监）。

　　第一节培训会由凯普康总部项目评审与风控委员会秘书处秘书长佟晓峰先生主持。

　　第一位主讲人信用管理集团筹备组组长唐皓先生作信用业务培训，题目是《凯普康信用管理基础理论》。

　　唐皓总裁从五个部分，阐述凯普康信用体系。第一部分：在现阶段提出“信用资本管理”以及现实意义与经济效益：是为贯彻落实国务院提出缅甸电商平台有哪些的金融要盘活存量、用好增量精神，为企业创造财富；为银行增加收益；为地方建设服务。第二部分：信用基本概念；第三部分：信用的形式：有商业信用、银行信用、国家信用、消费信用等；第四部分 ：信用现状，案例：江苏省信用现状分析；第五部分：凯普康信用体系对信用、信用资本信用资本管理概念的定义与诠释。

　　第二位主讲人城投集团筹备组副组长、总部工程咨询部副总经理吴国光先生做ppp业务培训。题目是《对接地方政府PPP项目的几点体会》。

　　吴国光副组长深入浅出结合跟进和对接政府PPP项目的过程中经历的酸甜苦辣，通过实践磨砺和总部指导帮助，初步掌握了开展工作的方法。凯普康作为“中国城镇化、城市建设与基础设施建设项目资本金提供商”、“中国城镇化、城市建设与基础设施建设项目综合金融服务商”，施展自身的强项，针对政府的需求引进资金，是我们最应该做好的事情。

　　要做好以下几个方面：一、要坚定信念，要扬长避短，要有正确的工作思路，坚信凯普康商业模式。二、要准确选择工作对象和合作伙伴。对接地方政府PPP项目，正确选择好几个层次的人员。三、要有较好的专业知识和谈判能力；四、要依靠团队力量。第一，要紧紧依靠总部的指导。第二，要紧紧依靠各集团各部门的支持。第三，要选择适当的央企国企结为联合体。第四，要充分利用联合体的资源。

　　第三位主讲人建设集团筹备组副组长、总部风控系统副总裁王贵林先生做工程业务培训。题目是《地方政府对PPP项目的需求分析与要素分析》 从四个方面具体探讨分析。

　　一、概述；国家发改委和财政部两部委发出通知，都提到了共同鼓励民营资本参与PPP项目，消除当前PPP工作中存在的国企和民企待遇不一致问题。二、公司与政府应在凯普康先进的理论基础与完善的体系下进行PPP项目运作。PPP项目具有建设周期长（10~30年）、合作大型化、单位合作界面复杂化、招标程序合法化以及风险的动静态变化的不可预知性强等等特点，单单凭借我们过去所经历项目的简单的经验累积和成功案例已经很难以驾驭如此种类繁多和复杂的PPP项目运作了。所以要深刻理解凯普康国际金融工程学理论精髓。

　　三、在PPP项目不同阶段，探讨地方政府对PPP项目的需求与要素分析。1、协议签订期间。2、PPP项目的策划和设计阶段。3、PPP项目的运营阶段。4、运营期的风险管控。四、结论：对接的PPP项目过程中，结合凯普康在规划、并购、投资、采购、施工、运营、管理等七个环节在内的全产业链综合金融服务理论基础和完善的实施体系，引导政府与我们达成一致目标，形成可落地的、可实施的PPP项目。

　　第二节由凯普康总部新闻发言人兼凯普康联合体秘书处秘书长智颖春女士主持

　　第四位主讲人建设集团副组长、总部招标事业部总经理宋忠良先生做招标与投标业务培训。题目是《建设工程招标投知识》。

　　宋忠良总经理系统讲解34个招投标知识点。1、建设工程招标概念；2、建设工程投标概念；3、建设工程中标概念；4、我国招投标发展历程；5、工程建设招标的目的；6、建设工程招标分类；7、建设工程招投标活动的特征；8、招投标活动的法律法规；9、立法法》对法规效力及法规冲突问题有关规定；10、地方性法规和地方性规章；11、指定的公告发布媒体 ；12、招标信息采集；

　　13、招标信息过滤和筛选；14、招标公告(投标邀请书)应载明的内容；15、工期及质量标准；16、企业承包工程范围；17、资格审查；18、资格预审目的：19、招标文件的内容；20、投标须知前附表；21、投标须知；22、合同协议书格式；23、工程建设标准；24、工程图纸；25、工程量清单；26、投标函格式和投标保证金格式；27、投标文件商务标格式；28、投标文件的技术标格式；29、资格审查申请书格式；30、招标文件的澄清或者修改；31、异议与答复；32、现场踏勘和投标预备会；33、投标准备期；34、投标保证金。

　　第五位主讲人总部法律顾问杨胜峰先生做法律知识运用项目培训。题目是《ppp项目中律师提供法律服务内容》。杨律师讲述ppp项目四个阶段法律知识和风险控制。一项目识别准备阶段：立项审批、项目组织筹备阶段，审核项目的合法性。二、项目采购阶段：招标阶段我、资格预审、编制招标文件、审查投标人文件、批准生效阶段，签订正式特许经营协议。三、项目执行阶段： 政府对项目公司的监督、对招标的监督、对工程建设的监督；完工验收；日常运营监管；中期评估；临时接管应急预案；四、项目移交阶段：项目移交委员会的组建；移交的一般前提条件；变通方案；移交范围；最后恢复性大修；备品备件；质量缺陷责任期；技术许可；转让移交及培训； 合同转让或解除；不动产移交阶段；动产移交阶段。

　　培训会历时两个半小时，精彩业务培训交流让参加培训高管收获匪浅，纷纷留言赞赏主讲老师的培训内容＂实在，干货多，受教了‘’，＂解释了我很多困惑＂……。培训会结束，可大家意犹未尽，期望有更多来自凯普康理论指导实践的业务交流培训。

　　附：凯普康六大集团业务介绍

凯普康六大集团业务介绍

凯普康基金管理集团：遵照财政部（财预【2015】210号）《政府投资基金暂行管理办法》，作为专业的基金管理人，承担发行与管理“政府投资基金与政府项目资本金”的职能，为省、市、县等各级政府平台提供发行与管理“政府投资基金与政府项目资本金”的金融服务。

　　凯普康信用管理集团：运用凯普康国际金融工程学理论对政府信用、企业信用、个人信用、银行信用的科学分类，以供给侧改革解决方案-产业集群金融大数据信用产业园为基地，分别在全国不同产业集聚区域，组建汽车配件、建材、农产品、矿产品等21大类供应链金融产业集群。

　　凯普康城投集团：为地方政府PPP项目提供包括规划、并购、投资、采购、施工、运营、管理等七个环节在内的全产业链综合金融服务；运用凯普康１＋３＋３商业模式为地方政府提供综合金融服务，即一个金融财务规划，基金、信用、信贷三级资本平台，城市建设、智慧城市、产业园区三类项目平台；运用凯普康1+1+1+1商业模式为企业提供综合金融服务，即一个金融财务规划、三分之一资本金、三分之二银行贷款、EPC施工总包。

　　凯普康资本金管理集团：充分运用五种资本、四种信用作为资本金平台金融渠道，为各级政府平台提供政府投资基金暨政府项目资本金服务；同时，也为央企以及上市公司投资的项目提供资本金服务。

　　凯普康跨境电商集团：按照“本国货币结算清算，等额自由贸易，对等实物投资”的三项基本原则，构建中国-中南半岛跨境电商结算平台，为中国与中南半岛七国（柬埔寨、老挝、越南、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡）的投资、贸易、产业、结算提供服务，为中国各类企业产品与服务的输出，提供渠道与平台。

　　凯普康建设集团：以互联网+建设的模式，集合凯普康联合体央企设计院所与施工企业，为凯普康金融大数据信用产业园、土地一级开发、地下管廊、水利、交通等16大类项目进行建设服务。

凯普康官网与官方微信公众号以及联系方式

六大集团联系方式：13910659039

官 网：WWW.CAIPCOM.COM

微信公众号：CAIPCOM凯普康之家

邮 箱：CPC_HR@CAIPCOM.COM

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校对：王 梅

初审：尤 颖

审核：林燕玉

终审：董 凯